抓項目促改革強管理 提升集團綜合競爭力
時間：2020-01-08 14:12:39
區(qū)國資集團自2016年10月份成立至今，本部及下屬控股并控制的企業(yè)資產(chǎn)總額達120億元，權(quán)益總額61億元。今年1-6月份，集團充分發(fā)揮國有企業(yè)穩(wěn)增長、促發(fā)展、惠民生的引領(lǐng)和促進作用，實現(xiàn)營業(yè)收入7320萬元，利潤總額135萬元。
“我們要用好解放思想這一‘法寶’，找準制約集團發(fā)展的關(guān)鍵點，清除影響和制約企業(yè)發(fā)展的思想障礙，梳理有價值的意見建議，把大討論活動形成的共識性成果，轉(zhuǎn)化為全面深化改革開放的辦法、措施、政策、制度，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。”區(qū)國資集團相關(guān)負責(zé)人表示，接下來將重點抓好三個方面工作，一是加快推進重點項目建設(shè)，對中國螃蟹城、濱湖時代中心、太安圩一期安置房項目、市政管養(yǎng)中心等集團自建項目，以及配合主管部門實施的7個雙主體推進項目和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目，通過明確分工、掛圖作戰(zhàn)，加大統(tǒng)籌推進和技術(shù)指導(dǎo)，努力打造精品項目、精品工程；二是圍繞區(qū)國企改革目標任務(wù)，圍繞區(qū)國企改革目標任務(wù)，在做強做大母公司的同時，逐步抓緊抓實項目建設(shè)、融資擔(dān)保、基金投資、市場運營、糧食經(jīng)營等核心板塊業(yè)務(wù)，做好資源優(yōu)化配置，側(cè)重向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、核心主業(yè)集中，不斷提升集團綜合競爭力；三是堅持“問題導(dǎo)向”，進一步修訂完善《高淳國資集團改革和發(fā)展三年行動計劃》，繼續(xù)完善以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，形成高效、規(guī)范、專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化，吹響時代前行新號角。
