區國資集團二季度安全生產簡報
時間：2019-06-24 14:49:23
今年以來，區國資集團牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，深化安全隱患專項排查整治，有效保證了日常生產運營的安全、穩定，今年以來未發生任何安全生產事故。
一、加強組織領導，健全管理長效機制
為總結集團一季度安全生產工作情況，深入分析當前安全生產形勢，貫徹落實省、市、區關于安全生產工作要求，4月27日召開了安全生產專題會議。
區糧食購銷公司、濱湖時代項目代建單位、監理單位、施工單位、市政管養中心監理單位、施工單位分別匯報了一季度安全生產工作情況和下一步工作計劃。集團總經理倪王成指出，安全生產工作只有起點，沒有終點，永遠在路上，各部門各單位要再接再厲，一刻不能松懈，為切實做好下一階段安全生產工作，必須抓好七個重點：一是高度重視，今年以來省、市、區下發的關于安全生產的文件非常多，高標準嚴要求，各單位要引起高度重視，時刻把安全生產記在心上、抓在手上；二是機制有效，各單位要層層細化安全生產主體責任和監管責任，總結行之有效的經驗做法，理順運行機制和管理機制，建立健全安全管理長效機制；三是措施有力，各單位要嚴格落實安全生產管理措施，認真分析各自領域的安全生產情況，已問題為導向，采取有力措施，排除安全隱患，落實隱患整改；四是重點突出，各單位抓安全生產工作，既要做到面面俱到，也要根據工作實際，突出重點工作，下一步針對夏季高溫汛期，臺風、雷電等極端惡劣天氣，就要做好相應的準備工作；五是排查隱患，通過加強日常檢查，組織專項檢查，發動全體干部職工開展“查隱患、保安全、促發展”的群眾性隱患排查活動，使安全隱患無處遁形；六是整改有序，對于各類檢查發現問題，能夠立即整改的立即整改，對于需要一定時間的制定整改措施，明確責任主體、時限和措施，限期整改，確保各類安全隱患有效整改到位；七是工作留痕，安全生產工作是集團的一項重點工作，各單位都必須安排專人負責，平時的各項工作，都要注意文字、影像資料的收集，形成完整的工作臺賬。
二、持續開展安全生產專項檢查
區國資集團著力建立健全常態長效機制，由集團本部組織、代建單位牽頭、監理和施工單位現場負責人及安全員參加，每月一次，組織安全生產大檢查，代建、監理單位出具整改通知單并督促施工單位整改隱患，施工單位在隱患整改完成后，上報整改回復單并由監理單位復查，確保有效遏制事故發生，形成閉環管理。5月31日，區國資集團本部邀請區建設工程安裝安全監督站派員協助進行了安全生產專項檢查，并積極尋求第三方機構的幫助，現已與江蘇省興安科技發展有限公司簽訂合同，7月份正式進場，依托第三方專業人員，為集團安全生產工作把把脈，做做體檢，指導、幫助集團建立規范、持續、有效的安全生產標準化運行體系和隱患排查治理工作制度，形成安全生產長效機制。二季度共開展了4次安全生產大檢查，發現隱患問題36項，現已全部整改到位。
三、開展多種形式的應急演練活動
為預防和控制重特大安全事故的發生，切實做好建設工程施工現場安全工作，提高員工應急救援能力，以“安全生產月”活動為契機，區國資集團組織濱湖時代中心項目施工單位開展了井下作業應急救援演練，市政管養中心項目施工單位組織了火災消防應急救援演練。演練模擬了職工操作不當引發的井下意外傷害和火災事故，演練活動成立了演練應急指揮部，下設救援組、醫療組、疏散警示組，在突發事件應急處置中，參與演練的人員均按照應急預案，各負其責，協調配合，圓滿完成演練任務。通過對施工現場易發事故的模擬演練，采取分段推演、現場導調、示范教學等方式，為提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，加強應急預案的有效性和操作性，進一步健全完善項目事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
